Talum je vodilni razvijalec rondelic na svetu

Shrani za kasnejše branje.

Talum je na globalnem trgu prepoznaven na različnih področjih, s svojimi štirimi proizvodnimi stebri, z izjemo rondelic, deluje kot nišni proizvajalec in dobavitelj.

Darja Kocbek, foto: Talum

Podjetje Talum je v letu 2024 obeležilo okroglo obletnico tovarne. Minilo je 70 let, odkar je iz elektroliznih celic pritekel prvi aluminij. Predsednik uprave družbe Marko Drobnič razlaga, da je zgodba podjetja Talum zgodba vztrajnosti, iskanja novih priložnosti, povečevanja učinkovitosti ter hkratnega prizadevanja za ohranjanje kakovosti pogojev za delo sodelavcev, ki so neprecenljivi in nepogrešljivi del mozaika vsega doseženega.

Kaj pomeni Talum v Evropi in na globalni ravni, kateri so vaši najboljši izdelki, ki so rezultat lastnega razvoja in inovativnosti zaposlenih?

Na globalnem trgu smo prepoznavni na različnih področjih. Dokler smo imeli lastno proizvodnjo primarnega aluminija, smo bili, zaradi lastnih inovacij in razvoja, med najučinkovitejšimi svetovnimi proizvajalci. Slednje nam sicer, zaradi visokih cen električne energije v regiji in Sloveniji, ni pomagalo, da bi to proizvodnjo obdržali. Če smo bili do zaustavitve proizvodnje primarnega aluminija prepoznani po navedenem, pa smo se v zadnjem obdobju s strateško premišljenimi aktivnostmi trajnostnega razvoja zavihteli na mesto največjega svetovnega razvijalca in proizvajalca na programu rondelic. Talum s svojimi štirimi proizvodnimi stebri, z izjemo rondelic, deluje kot nišni proizvajalec in dobavitelj. Vse, kar smo dosegli, smo si z lastnim razvojem in vlaganji, navkljub zelo zaostrenim panožnim razmeram, prigarali sami.

Kakšen je Talumov sistem spodbujanja zaposlenih k inovativnosti?

Inovativnost je strateška rdeča nit naših aktivnosti in strukturnih sprememb. Raziskave, razvoj in inovacije so gonilo naših aktivnosti, saj predstavljajo ključno, če ne edino, konkurenčno prednost v poslovnem okolju, času in regiji kjer delujemo. Po moji oceni to ni dejstvo samo za Talum, ampak za vso industrijo, ki deluje v Sloveniji in temu, v smislu percepcije in podpore na sistemskem nivoju v državi, namenjamo premalo pozornosti. Sredstva za vlaganje v raziskave in razvoj bi morala biti neprimerno višja.

Talum s svojimi štirimi proizvodnimi stebri, z izjemo rondelic, deluje kot nišni proizvajalec in dobavitelj.

Kako v podjetju spremljate inovativnost?

Več kot 10 let (od leta 2011) inovativno dejavnost spremljamo sistematično, vzpostavili smo okolje za podajanje inovativnih predlogov in tehničnih izboljšav ter kulturo inoviranja dvignili na nivo, da vsak zaposleni poda vsaj en koristen predlog na leto. Inovativnost je del naših poslovnih strategij, ob prenovi vrednot podjetja, ki si jih zapomnimo s sloganom TALUM ZIP2 – zaupanje, inovativnost, prilagodljivost in produktivnost, pa je inovativnost postala tudi ena od naših ključnih vrednot. Širjenje inovativnih pristopov ter razvoj zaposlenih sta tudi ena izmed temeljnih strateških ciljev, pri čemer se je treba zavedati, da je od dobrih idej do inovativnosti dolga pot, a vredna truda. Če želi gospodarska družba v razmerah nenehnih sprememb preživeti in ostati konkurenčna, mora temu prilagoditi tudi svojo kulturo ter s tem vrednote in načela, ki bodo nagovarjali k odprtosti in proaktivnosti do sprememb. Inovativnost velja za ključno konkurenčno prednost, ki zagotavlja dolgoročno uspešnost in obstoj. S sistematičnim pristopom spremljanja inovativnosti smo v Talumu oblikovali ekipo, ki spremlja, obvladuje in promovira inovativnost v podjetju. Zavedati se je treba, da je za izvajanje inovativne dejavnosti nujno potrebna podpora najvišjega vodstva, vseh direktorjev in vodij. Le tako ustvarjaš in širiš inovativno kulturo, ki sčasoma postane naš vsakdan.

Kako, ko govorimo o inovativnosti, sodelujete z zunanjo javnostjo?

Z zunanjo javnostjo redno sodelujemo. Tako na primer ob našem dnevu inovativnosti, ki ga vsako leto obeležujemo v septembru, v tovarno povabimo osnovnošolce sosednjih osnovnih šol, kjer na delavnicah spoznavajo Talum in rešujejo izziv, povezan z vodilno tematiko dneva inovativnosti. V naše procese vključujemo tudi srednješolce in študente s podajanjem tem in idej za hackathone. Preko sheme štipendiranja, razpisov raziskovalnih nalog in izzivov vabimo med nas vse, ki si želijo vstopiti v svet aluminija in prispevati k izboljšanju naših procesov.

Kako Talum sodeluje z raziskovalnimi in izobraževalnimi institucijami, zlasti pri zagotavljanju kadrov?

Povezovanje in sodelovanje sta ključnega pomena. Z institucijami znanja in raziskovalnimi institucijami skupaj raziskujemo in razvijamo na področju aluminija in aluminijevih zlitin, tehnologij v aluminijski industriji in v zadnjem času na področju trajnosti, ogljične nevtralnosti in sonaravnih tehnologij. Omogočamo tudi organizirane oglede tovarne. Mladi se lahko v obliki počitniškega dela ali obvezne prakse preizkusijo v delih, ki jih opravljajo v tovarni. V pomoč so jim odlični mentorji, ki jim pomagajo pri seminarskih in drugih nalogah ter z njimi delijo svoje znanje in izkušnje. Kot mladi sodelavci bodo v okviru Talumove šole znanja lahko sodelovali v različnih oblikah dodatnega izobraževanja in pridobivanja posebnih znanj, ki jim bodo v pomoč pri delu. Kadrovsko štipendiranje je ena od ključnih oblik pridobivanja novih mladih sodelavcev. Letos je obeležilo 60-letnico (v Talumu smo namreč prve kadrovske štipendije razpisali leta 1964). Preko štipendiranja želimo pridobiti kadre predvsem tehnične stroke, to je strojne, metalurške, elektro smeri. Zadnjih nekaj let dajemo poudarek štipendiranju srednjega poklicnega izobraževanja tehničnih smeri.

Kakšne možnosti za zaposlitev v Talumu imajo kvalificirani kadri iz tujine?

Kvalificirani kadri iz tujine so prav tako dobrodošli kot naši sodelavci in to ne glede na to, kje v podjetju so zaposljivi, od sodelavcev v proizvodnji do podatkovnih analitikov. Pri vključevanju sodelavcev v procese in ekipe nam pomembno pomagajo sodobne tehnologije, ki odpravljajo izziv jezikovnih barier.

Z institucijami znanja in raziskovalnimi institucijami skupaj raziskujemo in razvijamo na področju aluminija in aluminijevih zlitin, tehnologij v aluminijski industriji in v zadnjem času na področju trajnosti, ogljične nevtralnosti in sonaravnih tehnologij.

Kateri so najpomembnejši trgi, na katere Talum izvaža svoje izdelke, kakšni so njegovi tržni deleži na teh trgih, kakšne načrte za širitev na teh trgih imate v podjetju?

Talum je bil v preteklosti izvoznik pretežno na evropski trg, izvoz je predstavljal 85 odstotkov obsega prodaje. Danes je delež izvoza podoben, s položajem največjega proizvajalca rondelic pa so se nam odprli tudi trgi globalno. Regionalizacija svetovnega tržišča sicer prinaša nove izzive. Moč in pozicija gospodarskih velesil se postavlja na novo, krajšanje dobavnih in oskrbovalnih verig pa prinaša v našo strategijo premisleke o pozicioniranju naše proizvodnje tudi na drugih kontinentih.

Kateri so novi ciljni trgi, na katere si Talum želi priti s svojimi izdelki? Kakšna je strategija podjetja za širitev na nove trge?

Direktno smo na primer s prodajo rondelic prisotni v 32 državah na območju EU, Severne Afrike, Južne in Severne Amerike ter dobavljamo rondelice na več kot 80 različnih lokacij. V letošnjem letu opažamo rast na področju Severne Amerike. Zaznavamo krepitev mehiškega trga, kjer letos občutno povečujemo svojo prisotnost ter predvidevamo nadaljnjo rast v prihodnjih letih.

Kateri so najpomembnejši dosežki podjetja na področju digitalizacije?

V obdobju 2018–2021 smo se poleg inovativnosti, ki ostaja temeljna osrednja rdeča nit naših strukturnih sprememb, dodatno osredotočili na digitalizacijo, ki je postala pomembni element našega poslovanja. Digitalizacija in avtomatizacija sta Talumu prinesli velike priložnosti za inovacije in optimizacijo poslovnih procesov. Digitalizacija je zahtevala spremembo miselnosti in kulture v podjetju, kar smo dosegli s skrbno načrtovano strategijo digitalnega prehoda in vključevanjem zaposlenih v razvojne procese. V naših nadaljnjih aktivnostih želimo identificirati in vpeljati nove ali nadgrajene aplikacije, tehnologije in že uporabljene nove rešitve na vseh področjih. V procese digitalizacije želimo vključevati vedno večje število sodelavcev in posameznih oddelkov v podjetju ter s tem krepiti njihove digitalne kompetence. Razvijati in implementirati želimo rešitve za poenostavljanje in pohitritev procesov ter za razbremenitev sodelavcev tam, kjer je proizvodni proces še delovno zahteven.

V procese digitalizacije želimo vključevati vedno večje število sodelavcev in posameznih oddelkov v podjetju ter s tem krepiti njihove digitalne kompetence.

Kako ste v Talumu zadovoljni s poslovanjem v letu 2024, kateri so glavni izzivi, s katerimi se soočate?

Poslovanje je izpostavljeno nihanjem v panogi, še posebej v avtomobilski. Zaradi razpršene strukture programov in panog, na katere smo vezani, ter relativno nizkega deleža, s katerim smo prisotni izključno v avtomobilski industriji, nihanja navzdol pri povpraševanju avtomobilistov še obvladujemo. Izziv bi bil za nas večji, če bi bili na to panogo vezani izraziteje in bo postal večji, če bi se trend upadanja povpraševanja nadaljeval. Energetsko intenzivna industrija je v zadnjem obdobju izrazito na udaru. Poslovno okolje – tako na mikro ravni Slovenije kot na makro ravni EU –, ji ni naklonjeno. Zaskrbljujoče je, kako majhno je zavedanje, da ta industrija predstavlja ključni faktor pri zagotavljanju materialov in zapiranju oskrbovalnih verig. Iz te splošne percepcije nezavedanja pomena izhaja veliko tveganje, da bomo lokalno ostali brez materialov! Strategija razvoja aluminijske industrije, Evropski zeleni dogovor, uvrstitev aluminija na kritično listo surovin v Evropi ostajajo črke in zapisi v ključnih dokumentih, zaenkrat pa sprejemanje odločitev na sistemskem nivoju v smislu zagotavljanja konkurenčnosti te industrije v Evropi ne kaže vneme, da bi usmeritve podprli tudi v praksi.

Katere investicije Taluma bi izpostavili?

Danes v Talumu tečejo investicije za dokončevanje naše zelene preobrazbe. S prestrukturiranjem podjetja smo osredotočeni na predelavo sekundarnega aluminija in čim večji delež vgradnje odpadnega aluminija v naše proizvode. Naš proizvodni program temelji na proizvodnji rondelic za pakirno industrijo, proizvodnji drogov za ekstruzijo, proizvodnji ulitkov in proizvodnji ploščatih toplotnih prenosnikov. V letošnjem letu vlagamo v razvoj tehnologije in povečevanje kapacitet za proizvodnjo rondelic ter v prestrukturiranje programa drogov. Ta investicija bo končana v letu 2025. Veliko pomen za skupino Talum predstavljajo lastne tehnološke, inženirske, metalurške in okoljske storitve, ki smo jih skozi zgodovino znali zadržati in okrepiti do nivojev, da lahko sedaj lastno znanje tržimo tudi navzven, hkrati pa tudi kupcem naših izdelkov iz aluminija s tem zagotavljano nadpovprečno poprodajno in uporabniško izkušnjo.

Za zmanjšanje ogljičnega odtisa izvajamo niz ukrepov, med katerimi so povečanje uporabe obnovljivih virov energije, izboljšanje energetske učinkovitosti, recikliranje in promocija trajnostnih praks med zaposlenimi in poslovnimi partnerji.

Kateri so najpomembnejši dosežki podjetja na področju zelenega prehoda?

Prve reciklažne procese v podjetju smo sprožili že pred več kot 20 leti. Danes imamo vzpostavljene učinkovite modele krožnega gospodarjenja in se lahko pohvalimo tako z razvojem in implementacijo novih aluminijevih zlitin na osnovi reciklažnega aluminija, kot tudi samih izdelkov iz njega. Z inovativnimi pristopi in strokovnim znanjem smo vzpostavili reciklažo zaprtega kroga (closed-loop recycling), kjer v postopek reciklaže vračamo material iz samega industrijskega obrata. Smo eni redkih, ki imamo vzpostavljeno reciklažo odprtega kroga (open-loop recycling). V takšnem procesu je potrebno združevati aluminijeve zlitine iz različnih virov, neznanih sestav, onesnaženih z barvami laki, ob koncu življenjske dobe (PCR material). Za zmanjšanje ogljičnega odtisa izvajamo niz ukrepov, med katerimi so povečanje uporabe obnovljivih virov energije, izboljšanje energetske učinkovitosti, recikliranje in promocija trajnostnih praks med zaposlenimi in poslovnimi partnerji. Med drugim smo v tovarni na strehah objektov v 2023 namestili majhne sončne elektrarne s skupno močjo 3,8 megavatov.

Kakšni so načrti podjetja Talum za poslovanje v letu 2025?

Smeli, kot vedno, ne glede na vse izzive, s katerimi smo se in se soočamo. Naš vztrajnostni moment je velik, sprašujem pa se, kje bi z dodatnim pospeškom lahko šele bili, če bi delovali v primerljivem in konkurenčnem poslovnem okolju. Zapravljenih priložnosti se ne da nadoknaditi, svet in globalizacija se vrtita in tečeta neizmerno hitro, zraven smo lahko le, če smo na vseh področjih tudi sami hitri, učinkoviti, prilagodljivi in ambiciozni. Ne samo v podjetjih, tudi drugje v družbi, kjer delujemo in bivamo. Ob praznovanju 70. obletnice obstoja podjetja stopamo v novo obdobje z jasno vizijo in cilji. Naša strategija nas vodi v smer ogljične nevtralnosti in postavlja Talum na mesto vodilnega akterja v industriji aluminija. Če smo bili v preteklih desetletjih poznani kot eden najbolj energetsko učinkovitih proizvajalcev primarnega aluminija, smo v zadnjem desetletju postali prepoznavni kot največji proizvajalec in vodilni razvijalec rondelic na svetu. Ta dosežek in zastavljena vizija za obdobje vse do leta 2030, nas bo, skupaj z zavezanostjo k razvoju zaposlenih in skrbi za okolje, poganjala tudi v prihodnje.