Shrani za kasnejše branje.
Odličnost podjetij je pogoj, da so poslovno odporna in uspešna, kar pa nedvomno zahteva odličnost v vodenju.
Mateja Milost
Podjetja danes poslujejo v zahtevnih razmerah, v času hitrih in globokih sprememb, kar pogosto označujemo z besedo »kriza«. Vsaka kriza prinaša številne izzive in težave, a sproža tudi priložnosti za rast tistim podjetjem, ki bodo priložnosti pravočasno prepoznala, se prilagodila in ponudila trgu prave rešitve prej, kot bo to storila konkurenca. Danes se torej od podjetij zahteva ne le povprečnost, ampak tisto nekaj več, kar nas dvigne nad standard naše konkurence in to je odličnost.
Ko govorimo o odličnosti, običajno pomislimo na dober poslovni rezultat, a vse bolj se zavedamo, da bo odličnost dosežena le, če se bomo na poti ustvarjanja rezultatov zavzemali ne le za učinkovitost, temveč tudi za zadovoljstvo vseh členov naše verige uspeha. Na prvem mestu so to naši zaposleni, ki z znanjem in odnosom gradijo naš poslovni uspeh, pod pogojem, da jih vodje znamo povezati v uglašeno ekipo.
Postavlja se torej vprašanje, kako posameznike v ekipah pripeljati do tega, da zavzeto delujejo v isto smer, da na koncu dosežemo zastavljene cilje, od katerih imamo korist vsi? Vsi si namreč želimo materialne in socialne varnosti, blagostanja, napredovanja, prizadevamo si za osebno in profesionalno rast in večino teh potreb ljudje lahko zadovoljimo v podjetjih, v katerih delamo.
Naslednje vprašanje se glasi, v kakšnih podjetjih? V podjetjih, ki so na trgu uspešna, ker vedno znova navdušujejo svoje stranke in posledično ustvarijo odlične poslovne rezultate in imajo resurse za vlaganja v nove rešitve in razvoj zaposlenih. Visoko vrednost našim strankam pa lahko zagotovimo samo, če prav vsak zaposleni opravi svoje delo odgovorno in strokovno ter se zaveda, da je nepogrešljiv kamenček v mozaiku uspeha. Samo z dobro opravljenim delom vsakega posameznika in odličnim sodelovanjem bomo lahko dosegli naše skupne cilje ter zaposlenim zagotovili koristi, ki jih pričakujejo. Kaj je torej naloga vodje?
Vodja je tisti, ki zaposlenim zna pokazati to »veliko sliko«; kdo smo, kakšne koristi zagotavljamo našim strankam, kaj je naša identiteta, ki jo moramo živeti vsi, in pokaže tudi, kam ta barka pluje, kako bomo uresničili našo vizijo, če bomo vsi dobro delali. Naloga vodje je pokazati tudi, kje bo zaposleni kot posameznik v tej prihodnji zgodbi in mu pomagati, da vizijo in cilje podjetja poveže s svojimi osebnimi cilji. Ker pa imamo posamezniki različne cilje in prioritete potreb, je zahtevna naloga vodje, da v ekipi prepozna posameznika in prilagodi vodenje na način, da posameznika aktivira, motivira in mu pomaga.
Da vodja lahko uresničuje svoje naloge, mora med zaposlenimi uživati ugled in imeti moč vplivanja, čemur pravimo avtoriteta. Avtoritete pa danes ni več mogoče pridobiti zgolj zaradi formalnega naziva in funkcije, ki jo opravljamo. Avtoriteto morajo vodji pripisati zaposleni, ker v njem vidijo zgled, ker cenijo njegova dejanja in vrednote, ki jih vsak dan znova izkazuje.
Vodja je torej veliko več od nadrejenega. Vodja bolj kot posle vodi ljudi in vsakemu posamezniku v ekipi pomaga, da strokovno in osebno raste. Je vizionar, ki gleda v prihodnost in išče nove rešitve, in je strateg, ki svojim zaposlenim pokaže cilje in pot. Vodja je tudi mentor, ki pomaga do novega znanja in veščin, in je motivator, ki vliva pogum in navdih, tudi takrat, ko drugim pojenjajo moči. Vse to je zahtevno poslanstvo vodje, v tem se kaže njegova moč in avtoriteta, ki se ne meri zgolj v doseženih rezultatih, temveč tudi v zadovoljstvu vseh vpletenih, v prvi vrsti zaposlenih, ki jih vodi.
Vabimo vas na webinar o odličnem vodenju, ki bo potekal preko Zooma, 7. decembra 2023, od 13.00 do 14.30.
