Shrani za kasnejše branje.
Inovacije so eno ključnih gonil regijskega razvoja, kar potrjujejo tako podjetja kot raziskovalne institucije na Dolenjskem in v Beli krajini.
Mateja Jordan
Uspešne gospodarske zgodbe dokazujejo, da so inovacije motor konkurenčnosti, rasti in odpornosti. REM, Iskra PIO, L-Tek, Adria Dom, Krka, TPV Automotive in Rudolfovo razkrivajo svoje pristope, dosežke in vizije ter potrjujejo, da je regija močno vpeta v slovenski inovacijski ekosistem.
Podjetja v regiji aktivno izmenjujejo dobre prakse inoviranja, predvsem preko prijav na razpise za priznanja GZDBK, predstavitev na Dnevu inovativnosti, razstav inovacij v Novem mestu ter nacionalnih dogodkov pod okriljem GZS. Pomembno vlogo ima tudi Sekcija za inovativnost (SINO), kjer člani delijo izkušnje in predstavljajo svoje razvojne procese. Z novimi razpisi želijo na zbornici v krepitev inovacijske kulture pritegniti še več podjetij, kar bo dolgoročno povečalo dodano vrednost regijskega gospodarstva.
REM: Spodbujanje idej je pomemben del kulture podjetja
V zadnjih letih so v podjetju REM razvili novo generacijo modularnih enot z visoko energetsko učinkovitostjo, požarno varnostjo, nizkimi emisijami in izboljšanim bivalnim ugodjem. S standardizacijo rešitev so povečali predizdelavo ter optimizirali porabo materiala, kar jim je omogočilo, da so se na mednarodnih trgih uveljavili kot proizvajalec modularnih objektov višjega kakovostnega razreda.
Zaposleni lahko najbolje prepoznajo možnosti izboljšav, zato predloge zbirajo preko digitalnega obrazca in rednih posvetov z razvojnimi ter proizvodnimi ekipami, kjer analizirajo izzive preteklih projektov in predlagajo rešitve. Kot opaža vodja poslovnih procesov Jure Rajh, tak pristop omogoča hitro preverjanje in napredovanje idej, uspešnost inovacij pa kažejo njihovi dejanski učinki: uvedba v prakso, prihranki in skrajšanje časov v proizvodnji, izboljšana kakovost ter vpliv na konkurenčnost.
Povezovanje proizvodnih in gradbenih procesov zaradi razlik med panogama zahteva močno digitalno podporo. Osrednje orodje sta zato BIM projektiranje, ki zagotavlja natančno 3D-modeliranje ter izboljšuje celoten proces modularne gradnje, in sodoben ERP sistem za pregledno upravljanje proizvodnje in virov. »Naša vizija je popolna digitalna integracija in standardizacija podatkovnih virov, ki bo omogočila uvedbo naprednih sistemov planiranja in dodatno optimizacijo procesov,« pravi Rajh.
Pri vsakem izdelku in projektu morajo s pomočjo znanja in novih rešitev napredovati ter to dokazovati kupcem, pojasnjuje vodja razvoja v Iskra PIO, Marjan Hosta. Foto: arhiv iskra PIO
Iskra PIO: Z inovacijami do položaja v sterilni in biofarmacevtski industriji
»Naši razvojni projekti so tesno povezani z inovacijami, ki prinašajo koristi podjetju, dobaviteljem in kupcem. Podjetju zagotavljajo konkurenčno prednost in pridobivanje naročil, kupcem pa omogočajo učinkovitejše tehnološke procese,« poudarja Marjan Hosta, vodja razvoja v podjetju Iskra PIO.
Posebej izpostavlja Izolatorski sistem za sterilno polnjenje prahov, ki je bil leta 2024 nagrajen z zlatim priznanjem na regionalni in nacionalni ravni. Gre za kompleksno visokotehnološko rešitev z več združenimi inovacijami, s katerim se je podjetje uveljavilo na trgu sterilne farmacevtske in biofarmacevtske proizvodnje. Letos so sistem nadgradili z JetLoad izolatorjem za sterilen prenos materialov, ki je prav tako prejel zlato priznanje.
Uspeh podjetja je po besedah vodje razvoja tesno povezan z inovacijami. »Ker je naše delo projektno usmerjeno, moramo pri vsakem izdelku in projektu s pomočjo znanja in novih rešitev napredovati ter to dokazovati kupcem,« pojasnjuje Hosta. Tak pristop je vgrajen v procese, ki spodbujajo vključevanje, sodelovanje in inovativnost kot pričakovani način delovanja zaposlenih. Uspešnost inovacij merijo skozi dodano vrednost, ki jo prinašajo produktom in procesom, ter zadovoljstvo kupcev.
L-Tek: Od IIoT do nagrajenih modularnih rešitev
V zadnjih letih so tudi v podjetju L-Tek dosegli pomembne preboje z razvojnimi projekti na področju industrijskega interneta stvari, medicinskih pripomočkov, merilne tehnike in e-mobilnosti. Rezultati se kažejo v boljši izrabi proizvodnih kapacitet, krajšem razvojnem ciklu, pridobivanju novih naročil ter višji konkurenčnosti. Poseben poudarek namenjajo digitalizaciji in optimizaciji tehnoloških procesov, kar prinaša večjo kakovost, sledljivost in nižje stroške.
So prejemniki več priznanj za inovativnost; letos so bili nagrajeni s srebrnim priznanjem GZDBK za inovacijo »Modularna avtomatizacija programiranja in testiranja izdelkov«. Inovativnost pa se odraža tudi v nenehnih vlaganjih v razvoj in proizvodnjo novih, zahtevnejših produktov. Uspešnost inovacij spremljajo z uspešno zaključenimi razvojni projekti, njihovo uvedbo v serijsko proizvodnjo ter vplivom na poslovno učinkovitost in zadovoljstvo kupcev.
V L-Tek krepijo kulturo odprtega inoviranja in spodbujajo zaposlene k aktivnemu sodelovanju pri optimizaciji procesov. Enotno presojo predlogov ter njihovo usklajevanje s strateškimi cilji podjetja pa bo omogočila načrtovana Komisija za izboljšave. Redno sodelujejo tudi z razvojnimi partnerji, visokotehnološkimi podjetji ter izobraževalnimi ustanovami, pa tudi z dobavitelji napredne opreme. Takšno povezovanje omogoča krajši čas od ideje do končnega produkta, dostop do najnovejših znanj in večjo prilagodljivost pri razvoju novih tehnologij.
Adria Dom: Inovativni razvoj zmanjšuje ranljivost podjetja
V podjetju Adria Dom kot prebojen razvoj zadnjih let izpostavljajo produkte za celinsko podnebje. Kot spomni direktorica Marta Kelvišar, je pandemija ustvarila priložnosti na trgih Nemčije, Nizozemske, Belgije in Avstrije, zato so pospešili razvoj rešitev z višjo izolativnostjo in drugimi zahtevami, prilagojenimi njihovim podnebnim razmeram. »To nam je omogočilo dodatno rast ter zmanjšalo odvisnost od posameznega trga. Ker se trg tako v mediteranskem kot celinskem območju trenutno ohlaja, je prav ta tržna razpršenost ključna za ohranjanje konkurenčnosti in manjšo ranljivost podjetja.«
V podjetju Adria Mobil so vzpostavili sistem kontinuiranih izboljšav, s čimer vse zaposlene vključujejo v razvoj procesov, izdelkov in storitev. Foto: arhiv Adria Mobil
Vzpostavili so sistem kontinuiranih izboljšav, ki vključuje zbiranje koristnih predlogov in tehničnih izboljšav, s čimer vse zaposlene vključujejo v razvoj procesov, izdelkov in storitev. Sodelovanje spodbujajo z nagrajevanjem odobrenih predlogov ter mesečnimi in letnimi priznanji. Poseben fokus namenjajo tehničnim izboljšavam z dokazljivimi prihranki, saj ustvarjajo velik ekonomski učinek. »Naš cilj je doseči tri predloge na zaposlenega letno,« pravi direktorica. »Ker je inovativnost v naši dejavnosti težko natančno meriti, naša kultura temelji na stalnem uvajanju izboljšav. Tako se lahko hitro odzivamo na potrebe kupcev v zelo konkurenčnem okolju ter krepimo odpornost podjetja.«
Z zunanjimi raziskovalci sodelujejo predvsem pri razvoju novih konceptov in materialov preko razvojnih razpisov. Ker jih v zadnjih štirih letih ni bilo, to po mnenju sogovornice pomeni zamujeno priložnost države za povečanje produktivnosti, odpornosti in konkurenčnosti gospodarstva.
Krka: pionir na področju kombiniranih zdravil
V zadnjih letih ter v prihodnjem strateškem obdobju je Krkin ključni fokus razvoj, proizvodnja in trženje kombiniranih zdravil, ki združujejo več učinkovin v eni tableti ter s tem poenostavijo zdravljenje. Kot prvi generični proizvajalec na svetu je Krka uvedla kombinacijo treh učinkovin za zdravljenje hipertenzije in tako postavila trend, ki mu danes sledijo tudi konkurenti. Za kombinacijo sartana s hitrim sproščanjem in indapamida z upočasnjenim sproščanjem je prejela zlato priznanje GZS.
Kombinirana zdravila so pomemben del Krkine strategije: več kot 150 takih izdelkov predstavlja tretjino prodaje in pomembno krepi konkurenčnost. V zadnjem desetletju je podjetje na ključnih trgih lansiralo več kot 40 novih generičnih zdravil, trenutno pa več kot 800 strokovnjakov razvija okoli 170 novih izdelkov.
Krka ima od leta 2003 vzpostavljen sistem množične inovativne dejavnosti, ki zaposlenim omogoča stalno izboljševanje procesov znotraj sistema kakovosti in integriranega vodenja. Lani je 376 zaposlenih oddalo več kot 300 predlogov, uresničili so jih kar 93 odstotkov. Predlogi se nanašajo na tehnološke, proizvodne, kakovostne, varnostne, trajnostne in organizacijske izboljšave ter prispevajo k večji učinkovitosti in nižjim stroškom.
Močna inovacijska kultura se kaže tudi v patentni dejavnosti: Krka ima 350 patentiranih inovacij, leta 2024 pa je pri EPO vložila 14 prijav in bila največji slovenski prijavitelj. Je tudi vodilna po številu zlatih priznanj GZS za inovacije. Njihovo uspešnost merijo predvsem skozi dostopnost zdravil na trgu, kar se neposredno odraža v prodajnih prihodkih.
Več kot 800 Krkinih strokovnjakov razvija okoli 170 novih izdelkov. V zadnjem desetletju so na ključnih trgih lansirali več kot 40 novih generičnih zdravil. Foto: arhiv Krka
TPV Automotive: Zahtevni tehnični izzivi spodbujajo inoviranje
Eden najprebojnejših projektov TPV Automotive je sodelovanje z Volvom, s katerim je podjetje naredilo strateški korak na področju elektromobilnosti. Projekt jih je uveljavil kot prepoznavnega dobavitelja ohišij baterij ter jim odprl vrata do novih kupcev oziroma proizvajalcev vozil. »Novi posli potrjujejo našo konkurenčnost, ki temelji na visokih strokovnih kompetencah, bogatih izkušnjah in sodobni tehnološki opremljenosti,« pravi direktor Krunoslav Šimrak. Uspešnost inovacij merijo z več kazalniki – od števila idej in deleža realiziranih predlogov do njihovega finančnega učinka ter vpliva na kakovost, produktivnost in konkurenčnost podjetja.
V TPV Automotive redno sodelujejo z raziskovalnimi institucijami, start-upi in dobavitelji, saj je odprto inoviranje ključnega pomena za razvoj naprednih tehnologij. Sodelovanje poteka prek strateških partnerstev, skupnih razvojnih projektov in vključevanja v raziskovalne konzorcije.
V podjetju, kjer že vrsto let sistematično spodbujajo inoviranje, so razvili lastno aplikacijo za oddajo inovativnih predlogov, prek katere lahko vsak zaposleni posreduje svoje ideje in izboljšave. Formalni postopek obravnave omogoča pregledno spremljanje razvoja predloga od njegovega nastanka do končne izvedbe.
Rudolfovo: Povezovalec med podjetji, raziskovalci in lokalnim okoljem
Rudolfovo – Znanstveno in tehnološko središče Novo mesto se lahko pohvali z več priznanji GZDBK za inovacije, med njimi z zlatim priznanjem za projekt virtualnega prototipiranja izolatorjev (v sodelovanju z Iskro Pio) ter za rešitev testiranja krušljivosti tablet z roboti in umetno inteligenco (Krka). Kot poudarja direktor dr. Janez Povh, vsi ti in ostali nagrajeni projekti dokazujejo, kako lahko napredne tehnologije učinkovito rešujejo razvojne in proizvodne izzive. »Posebej ponosni smo na prototip za virtualne izlete za starejše, ki jim z VR-očali omogoča ponovna doživetja krajev, ki jih zaradi bolezni ne morejo več obiskati.«
Kot partner so v preteklih dveh letih vstopili v številne evropske in nacionalne projekte s področja robotike, digitalizacije, umetne inteligence in kvantnega računalništva, kjer sodelujejo z uglednimi inštituti, univerzami in podjetji. »Preko teh projektov soustvarjamo novo znanje in ga prenašamo v poslovno okolje, kar je bistvo našega poslanstva.«
V Rudolfovem so uvedli pravilnik o upravljanju izumov in inovacij ter jasen postopek za prijavo službenih inovacij, za kar skrbi Inovacijska pisarna. Ustvarjajo okolje, v katerem se lahko najperspektivnejše zamisli razvijejo v znanstveno ali tržno uspešne rešitve ter krepijo podjetniško kulturo, poudarja Povh. V prihodnjih letih načrtujejo ustanovitev vsaj enega odcepljenega podjetja na podlagi inovacije, razvite v Rudolfovem.
Uspešnost inovacij spremljajo preko števila nagrajenih inovacij, interno prijavljenih izumov, novih razvojnih projektov in prototipov, patentnih in drugih prijav industrijske lastnine, uspešnih prenosov tehnologij v podjetja ter prihodkov iz projektov za gospodarstvo.